在很多人看来，一些厂商已经没有那么“自信”，在产量上也开始变得保守，“有的是走一步看一步。”但对于投影机产业，必须要通过规模效益降低成本，不然连“微利”也没有了。

　　巴可数字影院解决方案

　　盈利水平的下降对应的是行业内企业间、及渠道之间的恶性价格竞争，让整个投影市场处于“挣扎和转型”关键期。一位长期做教育市场采购的某投影品牌代表告诉投影时代网，教育采购如今价格战太过于惨烈，不同的显示解决方案都竞相蚕食，而且比拼的并不是技术应用优越性，更多的是在打“价格战”。

　　优派投影产品总监郝泉告诉投影时代网，投影市场在经历2012年高开低走之后，今年更加的这让许多投影品牌都胆战心惊，绝不会轻易贸然出击。此外，2013年政府部门打理提倡“节约”精神，让许多政采项目都不会轻举妄动。而投影机恰恰特别依赖“政采”项目支持的产品，现在国家政策的不明朗也是导致目前整个投影产业处于平淡状态的重要原因。

　　“卖不动”，是代理和厂商的一致感受。从暑期采购高峰和到年底商务采购旺季都出现了市场反应均比较冷淡。对于投影厂家而言，2013年的投影市场惨淡让多数企业是头痛不已。

　　不过，即使在这样的态势下，投影机行业还是努力在低迷的态势中积极探索，奋力《寒战》。同样，即将过去的2013年同样对于许多投影品牌来说也是值得回味的一年。从产品到行业、从技术革新到成功案例总会有许多东西值得回味，更值得载入投影机行业的史册。为了纪念那些里程碑式的杰出案例和技术创造，为了更好的拓展那些给予行业发展新的生命力的优秀产品市场，为了给应用者一个简洁、而又充实的投影机行业2013投影产业发展一个微缩图景。我们投影时代网在年关时期，特别组织策划了这一期《投影市场2013 求变去破局》

　　雅图系强大 成为市场当中重要引擎

　　在2013投影市场应用需求不断变化及投影格局复杂纠结的局面，大多数投影品牌都选择蛰伏，选择平淡应对目前并不明朗的市场态势。而作为中国民族投影品牌的领军者雅图，却在今年选择逆风飞扬，不仅要在国内市场和日系大佬继续扳手腕，更是提出国际化战略转型助推产业升级，实现品牌完美跨越，要把雅图打造成世界级投影品牌，真正和爱普生、索尼等国际级品牌一较高下。

　　如果说2013年对于大多数投影品牌来说是平淡的，那么这一年对于雅图来说是特别的。即将过去的一年，无论产品推陈出新、市场销量，还是渠道布局以及品牌推广等各个纬度来说都是值得肯定的一年。

　　从1998年到2013年，这15年间，雅图投影机在从蹒跚起步，到今天成为了能和爱普生、索尼、日立等并肩的国际投影机品牌，这一切都是源于坚持以专业、专注、专心为消费者提供更加优质的产品及完善的应用体验为己任的核心品牌理念。

　　经过这几年的品牌上沉淀和产品技术上的创新，今年可谓是雅图全面开启国际进程关键年，雅图围绕国际化进行战略性的系统调整。包括团队、产品、品牌理念以及渠道等多个维度都在全面跟进。

　　事在“人”为

　　事在“人”为，雅图深知要做大品牌，必须需要强有力的团队力量，在今年引进了一批高管团队，负责全球营销的总经理谢明远，这位来自台湾在投影领域深耕了17年，在工厂以及多个投影产业链条从业的经验;而负责内部整合科技业务CEO李靖同样也是国内投影渠道的资深人士，在投影渠道最前线战斗了十多年，深知投影市场风云变幻;此外，负责雅图海外拓展的是一位日本籍橘彦达，也是出身名门，曾经是三洋投影机的部长级别的人物;再加上原由的老人负责技术研发的技术总监梁向东，雅图已经构建起非常完善的核心管理团队，而这个团队从人员配置上囊括了台湾、日本以及本土渠道精英，完全可以朝着国际化道路大胆的前进。

　　谢敬说，民族品牌作为追赶者，要想赶超对手，必须首先在思想上领先。只有敢为人先，才能比对手看的更远、更具有前瞻性。

　　产能制胜

　　在即将过去的2013年，雅图始终坚持以“自主创新”作为生命线，拥有了创新这个基因，雅图就有了底气，不断加强产能端扩充。2013年，雅图致力于自身结构的优化，吸纳了新的团队，在武汉、惠州、芜湖等产能、雅图创新研究院、新媒体数字创新技术的配合下，开始引领世界技术创新，推动行业发展。

　　据雅图掌门人谢敬介绍，雅图在芜湖的基地一期也于2013年4月顺利投产，基地面积85000平方米 第一期工厂面积30000平方米，1000级的高等级净化厂房 ，第一期产能60万台，2013年深圳芜湖两个基地合计产能110万台。在2013年年芜湖雅图基地的二期建设也将开工。建设完成后，3大基地的产能：1.深圳50万台/年，2.芜湖120万台/年，3.武汉120万台/年，合计290万台/年。另外，武汉基地一期也于2013年下半年投产。在未来，雅图将整合渠道资源，吸引更多国际化的研发团队，结合雅图创新研究所的智慧思维(新媒体影像技术工程实验室设立，1万流明以上高端工程机及电影放映机的开发导入，智能投影开发导入，新光源导入，超高清机型开发导入)。

　　在谢敬看来，未来投影市场竞争格局中，只有创新和产能都达到平衡的企业才能真正成为投影的王者。而这两个核心战略点，雅图一直都在坚持跟进。

　　据了解，在2013年雅图集团工厂(包括帮别的品牌代工)的出货量已经国内市场第一，已经超过传统台系代工工厂。另外，在2013年雅图旗下两大品牌，雅图和ASK也是在销量大获全胜，其中雅图投影机预计全年销量在20万台左右，而ASK销量在8万台左右，这两大品牌的构筑起中国投影市场的重要一极。

　　一位业内人士告诉投影时代网记者，雅图今年给业界最大的变化，就是帮3LCD投影机在价格上全面冲击DLP阵营。以往在中低端产能市场都是DLP阵营主要市场，但是由于今年雅图工厂产能非常巨大，再加上对成本控制能力非常合理，在2013年接连受到许多日系主力投影机品牌的3LCD投影机的代工订单，而传统日系品牌因为受到雅图工厂端的成本照顾，推出了许多低价的XGA投影机，这让原本在中低端市场处于优势地位的DLP阵营品牌有点招架不住。

　　面对这样的冲击，许多DLP阵营厂商代表都向投影时代网表示，今年3LCD由于雅图工厂的全面来袭，DLP这边有点被动，许多兄弟品牌都希望上游合作伙伴TI能够做出相应的策略。但是，在今年TI好像并没有做出一些措施来改变，这也造成为什么今年DLP泛台系品牌比较低调最大的原因。

　　“凡是外国人能做到的，中国人也能做到，而且会做得更好。我们的产品一定要走向国际，让世界都知道中国的技术，为民族争得更多尊严。”雅图集团掌门人谢敬如此的表示。