导语：新进入的互联网企业正试图打破彩电行业的游戏规则，只是谁能笑到最后成为真正的赢家，还难以判定。

　　以前，互联网、IT企业从没有在彩电领域掀起过这么大的波澜。

　　自从5月份乐视发布“超级电视”以来，联想、小米、爱奇艺也先后发布智能电视新品或宣布进军彩电产业，真的让这个火热的夏天充满了躁动和幻想。为了让它们与现在的彩电制造企业进行区隔，暂且称“海信、TCL、长虹”们为传统彩电行业、企业好了。

　　与其说互联网和IT企业杀入传统彩电行业是因为传统彩电企业竞争不激烈，不如说是因为在其他几块屏的争夺上太过激烈。

　　实际上，随着智能手机、平板电脑、台式机、笔记本的智能化程度越来越高，无论是系统还是软件都达到了一个非常饱和的“红海”状态，而在电视这最后一块屏上，显然还没有实现真正的“智能”。

　　比较明显的就是操作体验。传统电视企业尽管也开发了智能电视，但因为使用方式的不同，距离成为使用者与电视之间互动的最大障碍——电视遥控器无论再怎样创新，也难以提升操作体验以配合智能电视的不断升级。而在其他几块屏上可以轻松实现的触摸操作，在电视上显然不是主流方向，所以语音和手势正成为目前主要的开发方向。同时，相对于其他几块屏，内容的缺失更是智能电视的软肋。不断提升的大屏幕，对内容的质量要求

　　越来越高，不像手机、平板电脑那样容易满足。仅仅就这两点，给了互联网、IT企业窥探的机会。那么，乐视、联想、小米、爱奇艺谁更“电视”？

　　以内容为王的乐视称其生产的电视为“超级电视”，同时采用了知名厂家的高端配置并广而告之，高性能、超低价是乐视电视的兴奋点，然而乐视的目的不在于卖电视，依靠销量创造利润也不是它的目的。实际上，乐视对传统彩电行业最大的震动在于“模式”。“乐视超级电视不仅仅是一台电视机，而是打造一种具有完整价值链的‘乐视生态’，这种生态包括‘电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告’。”——其后三项才是乐视的重点，随着行业热议而带来的投资者的兴趣更是在乐视的意料之中。

　　爱奇艺虽然与乐视同样是互联网企业，但做法又大不一样，“借势”是它最大的目的。爱奇艺很有可能与TCL展开合作，具体模式是由TCL生产，品牌还是“TCL”，但要打上“爱奇艺”的商标；而在内容合作上，期待的是以往没有的深度、甚至是排他性的合作，这与以往互联网企业与传统彩电企业的合作没有太大的模式偏差，只是合作深度有区别。小米的电视虽然不被业内看好，但同样它的目标并不是庞大的销量（当然谁不想做到这一点呢？），而是用户的黏性，用来吸引用户的就是小米电视的“可玩性”，也就是说小米电视吸引的其实是玩家这一群体——这也许是小米电视可能会成功的因素。

　　本地视频播放能力实际上给了用户广阔的自由度，米联功能深化了小米手机、小米电视的关联度，更提升了小米的品牌黏性。“这不就是手机的玩法吗？”从手机到盒子到电视，小米慢慢长大，而联想，实际上更像是传统彩电企业的玩法。联想K系列智能电视一口气发布了四款，价格覆盖了中高端各个目标消费群，现场演示效果更堪称惊艳。虽然在功能上并没有太大的突破，但联想的制造能力、销售渠道却是最为接近传统彩电行业的。

　　夏天的火热还只是刚刚开始，未来还会有更多的主角加盟。传统彩电行业受到了冲击却并不慌张，因为这还只是个前奏。